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中山市齊力光電科技有限公司“經營管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

中山市齊力光電科技有限公司是一家集研發(fā)、生產銷售LEDT5/T8支架/球泡等照明產品為一體的專業(yè)化廠家。公司始建于1996年，目前已擁有占地10000平方米的生產基地，企業(yè)規(guī)模200余人，公司以“齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌”為經營理念，在各個方面不斷進行創(chuàng)新和完善，長期以來，齊力匯聚多年的制造經驗，集開發(fā)設計與銷售網絡的優(yōu)勢，開發(fā)制造品種齊全、品質優(yōu)異的照明燈飾配件產品，是燈飾配件行業(yè)頗具競爭力的企業(yè)之一。

二、項目背景

1.訂單交付流程不規(guī)范，職責不清、權責不清

2.生產管理無標準化，倉庫無有效管理

3.隨著組織規(guī)模的發(fā)展，管理能力、員工素質沒有同步發(fā)展

4.數(shù)據(jù)體系和計劃模式缺失，無相關考核制度

三、項目實施過程

1.人力資源構建：組織人員配置，薪酬和績效系統(tǒng)構建，晉升通道設計與培訓

2.供應鏈優(yōu)化：構建PMC系統(tǒng)，構建倉儲管理，生產系統(tǒng)優(yōu)化

3.執(zhí)行力打造：系統(tǒng)規(guī)劃目標管理，導入內部競爭及稽核機制

四、項目實施成效

1、營業(yè)收入提升了48.5%

2、庫存周轉率提升：19%

3、訂單準交率：從51%提升至89%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產計劃管理模式

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