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一、 公司信息

深圳華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司于1997年12月進(jìn)駐深圳市南山區(qū)南園村工業(yè)區(qū)以做中國優(yōu)秀的民族企業(yè)。緊跟國際新的流行時(shí)尚，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名華億達(dá)于1999年9月改為生產(chǎn)建材裝飾五金制品各類拉手及衛(wèi)浴配件等五金裝飾制品的設(shè)計(jì)、制作、銷售，定位于高品位，追求個(gè)性的時(shí)尚人群提供高品質(zhì)的品牌。

二、 項(xiàng)目背景

1. 人工成本高，員工流失率高

2. 人均產(chǎn)值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

5. 制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)過

6. 組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

7. 制定的崗位評(píng)價(jià)體系、升職加薪體制未有效實(shí)施

8. 績效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識(shí)、缺乏公平性

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1. 戰(zhàn)略解讀分析，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

2. 經(jīng)營目標(biāo)體系構(gòu)建及實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）

4. 重新構(gòu)建績效落地模型

5. 建立員工發(fā)展晉升體系

6. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建

7. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 利潤提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降56%，

5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標(biāo)管理體系

7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵(lì)機(jī)制

8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營管理人才