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　　任何一家企業(yè)，不論規(guī)模大小，在成長過程中都會(huì)不斷遇到挑戰(zhàn)，而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。企業(yè)管理變革是組織為適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境變化而進(jìn)行的自身改變，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　近日，惠州今科電子有限公司（以下簡稱“今科電子”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革新征程，遠(yuǎn)大方略胡老師進(jìn)駐今科電子，通過對(duì)今科電子的前期調(diào)研，此次變革主要針對(duì)供應(yīng)鏈管理以及精益生產(chǎn)管理進(jìn)行。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)上，今科電子的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話，領(lǐng)導(dǎo)表示在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭日益加劇，過去成功的經(jīng)驗(yàn)、方法很難再適應(yīng)當(dāng)前的競爭格局，無法帶領(lǐng)公司繼續(xù)前進(jìn)。今科電子要發(fā)展，必須做出改變，建立一套系統(tǒng)的管理控制模式。打破自身的慣性思維，改變?cè)瓉淼呐f習(xí)慣，舊模式，要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理方法，使公司朝良性循環(huán)的發(fā)展方向持續(xù)增長，只有這樣企業(yè)才能更穩(wěn)健的發(fā)展，才能面對(duì)外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)而不敗。

　　企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向內(nèi)部管理要利潤，才可能持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司更宏偉的目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，此次公司聘請(qǐng)非常專業(yè)的遠(yuǎn)大方略管理咨詢團(tuán)隊(duì)，公司從上至下，各部門必須主動(dòng)、積極配合遠(yuǎn)大方略老師，一絲不茍的完成各項(xiàng)運(yùn)營管理工作任務(wù)。

　　啟動(dòng)會(huì)上，遠(yuǎn)大方略老師針對(duì)此次改善工作做了發(fā)言，老師強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組會(huì)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定適合企業(yè)實(shí)施的管理方案，針對(duì)此次變革，公司專門成立了管理變革推行委員會(huì)和稽核中心，讓變革的順利推進(jìn)。

　　此次變革將在采購、生產(chǎn)、計(jì)劃物控、人事行政以及上到公司高層下到每一個(gè)員工的具體工作等方面全面展開工作，解決生產(chǎn)過程的瓶頸問題，杜絕各種不該出現(xiàn)的浪費(fèi)，減少人為造成的失誤和損失，消滅各類隨意性管理行為，建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化的企業(yè)管理模式，建立公平、公正、公開的企業(yè)文化。希望大家團(tuán)結(jié)一心，攜手并肩，共同創(chuàng)造今科電子的美好明天。

　　啟動(dòng)會(huì)上，各部門代表也上臺(tái)宣讀了部門承諾書，承諾部門全體人員堅(jiān)決執(zhí)行公司決策，全力以赴，保證完成管理變革任務(wù)。相信經(jīng)過大家的共同努力，今科電子定會(huì)更上一層樓。

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

　　惠州今科電子有限公司是一家集設(shè)計(jì)，開發(fā)及生產(chǎn)為一體的專業(yè)耳機(jī)生產(chǎn)及出口商。公司產(chǎn)品均通過技術(shù)測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時(shí)也通過了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　公司產(chǎn)品種類齊全、價(jià)格合理，企業(yè)實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任，公司憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的客戶服務(wù)以及競爭優(yōu)勢的價(jià)格，獲得了與世界知名企業(yè)的合作，例如沃爾瑪等。公司始終奉行“誠信求實(shí)、致力服務(wù)、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。