中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
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精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
模具行業(yè) | 飛思達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
精益求精，追求卓越，蘇州飛思達(dá)精密機(jī)械有限公司（以下簡稱“飛思達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實(shí)現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。
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電器行業(yè) | 星火原實(shí)業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
近日，通山星火原實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“星火原實(shí)業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率、降低成本，進(jìn)行合理的資源配置，將有限的資源發(fā)揮最大效能，全面提升公司的管理水平和核心競爭力。
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國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)暨二期啟動(dòng)
精益求精，持續(xù)改善。廣東金雁工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金雁工業(yè)集團(tuán)”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠(yuǎn)大方略開展的一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，繼續(xù)開展二期項(xiàng)目。持續(xù)進(jìn)行5S和目視化改善、TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)、價(jià)值流產(chǎn)品線專項(xiàng)改善、精益TQM質(zhì)量改善、全價(jià)值鏈周期改善，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期，提升訂單準(zhǔn)交率和異常響應(yīng)速度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率的全面提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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新材料行業(yè) | 泰力松攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)三期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠(yuǎn)大方略展開《運(yùn)營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項(xiàng)目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升整體運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)。
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新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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電子五金行業(yè) | 東莞維運(yùn)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時(shí)提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。
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塑膠行業(yè) ▏浦森塑膠科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《5S+目視化改善》咨詢項(xiàng)目
5S和目視化管理能夠從日常工作流程入手，讓組織和生產(chǎn)動(dòng)作更加清晰直觀，幫助管理者更好地了解組織與生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效改進(jìn)，從而提高組織的整體運(yùn)營效率和競爭力。
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LED照明行業(yè) | 博發(fā)光電&歐美特?cái)y手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。
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